管理者对管理最大的一个误区是什么?靠力度、靠能力解决问题。这是管理的一个大忌。什么能力强不强，有没有工作能力，什么执行力，什么魄力够不够……我们总是天真地以为管理的事情就是一个“力”的问题。我觉得，大家就是被能力、执行力、魄力这些似是而非的东西害了。

我们欧博招聘来的老师都是从普普通通的企业走出来的，而大学里的博士、教授们也有到欧博公司来过，我最后都没再用，为什么?

以前我请了华南某大学的一个一级教授帮我做咨询，请他到企业做报告，当天上午的气氛很好，我就觉得场面打开了。到了下午，他说学校有个会议要先回去了，他给我留下三个人，说是他带的研究生。结果呢，这些研究生只是简单地发了些调查问卷，然后把问卷收集整理成各种各样的图形，再进行一通理论分析，然后，到底怎么做，他们就不管了，当起了甩手掌柜。天呐，难道在他们的理解中，给企业做咨询就只是这样子的?……从那以后，我就真地害怕这个所谓的“能力”了。我相信这个一级教授肯定很有能力，他带的研究生肯定也不是孬种，可他们就是不肯动手做事啊!

从那件事以后，我就一直很反感一些所谓的企业管理精英们动不动就提这力、那力的，能力、魄力、执行力说白了不就是一种资质，一种资格，就跟满天飞的这证、那证似的，就是为了证明某人有做某事的本领而已，一个企业不老老实实地做事，要那么多“能力”做什么。

企业最迫切的需要是什么?是行动，是实践，是执行，而不是行动力、实践力、执行力!很多能力强的人不做事，不做事能力强有什么用?拿来当摆设啊，还不如没有能力的人，至少没有能力的人还有自知之明，多少能够做点事。有能力的人拿个能力给你看就可以了，他不拿事情给你看。很多老板就喜欢把一个能力强的人请到企业，给他定很高的工资，从此以后他不干活了。其实，企业要的是能力吗?企业要的是实实在在地做事情。能力是指能不能做事。能不能做事，跟肯不肯做，完全是两码事。

常常听到有些老板跟我说：“曾教授，我的员工素质太低了(他的意思是指员工能力太差)”，我说，你错了，他们虽然能力不高，但是如果你把他们调动好了，你那点事情他们绝对能做好。现在企业面临的问题不是人有没有能力的问题，而是人做不做事的问题。大家只要肯做，肯持之以恒地做，企业的问题就能够得到大幅度改善。

我反感能力，我欣赏做事。有能力不做事，等于零。不瞒大家说，我们欧博有些老师月薪能拿四、五万块，七万块月薪的也有好几个，试问现在毕业的博士多少钱一个月?欧博不是请不起博士，而是更愿意把高薪给肯做事的人，只有做了事才有价值体现，如果光靠文凭能卖五六万吗?欧博的老师们都证明了这一点：普普通通的人也能够干出大事情。

管理的另一大误区就是“执行力”的问题了。有人说了，欧博不就是在抓执行力吗?错，欧博在抓的是执行，而不是抓执行力。哪里有一个执行力?你把它拿出来看看?一件事执行了，或没有执行，我看得见摸得着;但是对执行力，我看不见摸不着。

一件事情你今天执行就是执行，没执行就是没执行，不存在70%的执行，30%的不执行。一件事情的结果，欧博要求只有一个Yes 或No，是，或者不是。一件事情不存在70%的是，30%的不是。面对一件事情，我们只有做和不做的问题。

当事情变成一个力了，比如执行变成一个力，问题就出来了：这个执行力高不高?是高还是低?这样就有了高和低的问题了。本来事情只有做和不做，当执行变成一个力以后，因为有了高低，概念就模糊了。比如问：你的执行力怎么样了?答：还可以吧，还过得去，相当不错哦……诸如此类概念模糊的词句，让人就不知道怎么抓执行了。

所谓的执行力其实是把简单的问题模糊了，复杂化了。欧博不玩什么“还可以啊，过得去啊，很不错啊……”欧博不抓执行力，欧博只抓执行。所以，欧博做项目，做稽核，关注执行，不关注执行力，把一件一件事情做到位就可以了，注重一次一次、一事一事地查，还要反反复复地查，这就是执行。当然，如果你非要找一个跟“执行力”相近的词，欧博就叫执行率，比如查了100次，执行了70次，执行率就是70%，这个可以算得出来。但是我们要清楚，执行率也是建立在执行的基础之上，一件一件抓事情的基础上

也有的企业大力提倡“魄力”，说实话我也很反感魄力。有魄力的人最容易犯的错误是不关注细节，不关注事情。嗓门高，中气足，拍桌子，一掌拍下去能够吓住一批人。其实他不知道员工最怕的是揪住事情的尾巴，而不是怕你凶，最怕的是管理者把员工哪件事情没做，哪件事情做得怎么样搞的一清二楚。

试想如果做为上司的你，能够准确地知道下属已经做的、正在做的、下一步将要做的每一件事，对他们做事流程、做事方法、做事风格了如指掌，你怎么修理他，他都没辙。如果你不清楚他们做的事，你怎么修理他，你都没辙。当然，你不仅要知道下属所做的事情，还要知道细节，能做到这一步，你就是一个相当合格的管理者，你怎么说他，他都只能让你说。你放心，他走都不敢走的。你逮住他的事情说事，他不好意思走人，因为他丢不起这个人。

我们欧博每周一下午的例会内容都是讨论老师们存在的问题，即使批评得再厉害，也从来没有一个老师因为受不了批评而走掉的，为什么?就事论事啊。他没做好事情走了怕被传出去。

所以，魄力是不能帮你管好企业的，魄力的“魄”字是一个“白”加一个“鬼”，大白天的装神弄鬼干嘛?过于迷信魄力，还不如去把事情搞清楚，把假话破掉，那才是有用的。魄力除了树敌，除了你自我感觉良好，对企业来说，连鸡肋都算不上，一点用也没有。